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聚光科技召开践行核心价值观启动大会 发布时间: 2017-03-29  浏览次数:337
    2017年3月23日下午,聚光科技(杭州)股份有限公司(以下简称“聚光科技”)召开践行核心价值观启动大会。所有一级职能与平台部门负责人、各业务单元总经理及参加预算会议的其他领导、集团本部经理级及以上领导、集团本部各部门文化接口人160余人参加了此次会议。聚光科技创始人、CEO姚纳新作动员讲话,总经理彭华作核心价值观具体诠释,党委书记陈荧平作2017年度核心价值观落地工作安排。

会议现场
  姚总在动员中全面阐述了践行核心价值观活动的背景、作用、根本目的。他指出,百年企业靠文化,聚光科技要发展要壮大,一定要有文化的传承,公司的组织架构调整、流程制度都是围绕着企业文化来开展的。践行核心价值观跟做人做事甚至生活密切相关,是实实在在的事情,是非常严肃、认真、刚性的事情。他要求,每一位老总、副总都要在月度、季度、年度会议上宣讲核心价值观,会议要有纪要,纪要要报备给公司企业文化领导小组。
姚总还指出,对干部的考核与培养要与核心价值观密切结合起来,如果领导干部不能很好地实践核心价值观,就没有上升的空间,真正把全体干部的思想和行动统一到公司决策和部署上来。姚总强调,践行核心价值观是个系统工程,要循序渐进,要持续开展,要扎实推进,不搞一阵风,并希望全体一级职能与平台部门、各业务单元结合自身特色做好企业文化建设和核心价值观落地工作。

聚光科技创始人、CEO姚纳新作动员讲话
  会上,彭华站在总经理的高度全面诠释了“创新进取、激情高效、公正尊重、开放共赢”这16字的核心价值观,指出,核心价值观是公司的基因、是灵魂,是企业成功的关键要素,是核心竞争力,是领导者的品格。彭华认为聚光科技的创新进取体现在“重视研发投入、不断推出新产品,且对产品技术/标准一直保持高要求,保持行业内的领先地位;不断尝试新的业务模式、商业模式;不断进入新的细分领域,每进入一个领域都要求做到数一数二……”。
聚光科技一直怀有远大宏伟的梦想,保持创业激情,直面挑战,但目前公司整体还不够“高效”,流程相对复杂,对内外客户的响应还是比较慢,需要提升。对于公正尊重,她认为最大的公正是评价的公正,是发展机会的公正;培养下属、严格要求、提拔成长,是最重要的一种人际尊重,高管要培养“接班人”。她特别强调干部要“廉洁自律”,加强干部选拔培养的同时,建立干部红线和问责机制,高管要带头做起、要管好自己底下的人。并指出,内部协作一直是聚光人日常关心的大问题,领导干部要从组织结构设计上、流程制度设计上、日常工作的配合中,率先促进墙的打破,让内部协作更顺畅。最后,彭华希望各业务单元既能独立开疆拓土,又能联合作战“群体互助”,一切以实现聚光科技整体战略和整体“共赢”为目标。

聚光科技总经理彭华作核心价值观具体诠释
  聚光科技党委书记陈荧平从组织保障、原则、落地推进路线、价值观布局等内容作了详细说明。他指出,根据三亚会议精神,结合各业务单元的具体情况,将分步推进聚光科技企业文化建设,最终集团所有部门、所有业务单元必将统一在聚光科技企业文化的旗帜下:企业 “核心价值观”和“企业精神”直接导入;愿景、使命可结合具体业务进一步细化,根据自身业务特征自行定义;在向子公司传递聚光科技文化的同时,子公司可以也应该建设各自的企业文化。
陈荧平表示,核心价值观是聚光人共同遵行的行为准则,体现在制度、员工聘用、干部选拔晋升、干部考核、各类评优上。此外,他介绍了2017年行动计划。最后,陈荧平对公司高级干部提出了具体要求,希望大家能以身作则、率先垂范、系统宣贯,真正把核心价值观落到实处,做出成效。

聚光科技党委书记陈荧平作2017年度核心价值观落地工作安排